奥美公司不太大,苏青姬很快理顺其内部关系,将整个公司内部的影响力网络给构建出来,然后再莫回的配合下,据此构建了奥美的决策和行为模型。
等刘新宇看到这个东西时,他已经彻底被折服了,他简直无法想象,研究一个公司居然能够研究的如此精深,这个模型出来之后,奥美就像是游戏里的大怪一样,很多行为都是可以预测的。
如果说个人的心理模型还有很强的不可预见性,因为各种细微的心理扰动会导致预测效果不佳。单是组织模型就不同了,它是由不同人组成的,并且不同人之间如何相互影响几乎都是可见的,这让组织模型的预测精度高了很多。
为了方便给刘新宇演示,莫回特意针对奥美遇到的几个事情进行了实际测算,结果证明组织模型的预测精度非常高,模型预测几乎与奥美的实际反应完
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第八十一章 社会组织决策和行为模型 (第2/3页)
按照苏青姬的话说,“每个社会组织都有自己的决策和行为反映模式,我们需要做的是,仿照心理模型,搭建一个对应奥美公司的,社会组织决策和行为反馈测算模型~~~”
苏青姬根据莫回提供的各种数据,进行了细致的研究,逐步确定了奥美公司内部的组织结构,责权利分配,最关键的是影响力关系图。
每个社会组织当中,既有着名义权利也有着实际权利,名义权利就是这个组织在实际运行中,组织赋予其中每个人的角色定位,赋予每个人对应的权利和职责;但是在组织实际运行中,团队成员在互相磨合和配合中,慢慢会形成约定俗成的配合方式,这就形成了实际权利;实际权利往往与名义权利并不重合。
就像很多公司中,某个部门经理在很多事情上往往并不能一言而决,经理也需要跟几个重要属下沟通之后,才能做出某个重要决定,这就是实际权利和名义权利的差异,实际权力往往代表着影响力,就是某人能够影响组织决策的能力。
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