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美国也一样有这种情况，任凭你再怎么的地广人稀，任凭你政府再怎么的扶持，总不可能和我这个完全不用营业场地的网络运营模式相比？

比如facebook，如果它是一个线下的公司。那么它想要在100多个国家发展自己的事业，就得在这些国家建立总共上千个分部，雇佣上万个人来处理各种社交公司的事务，耗费数百亿美金在这场地、人员和广告的开销上——这样的公司。仅凭着一些广告收入，真是死都不知道怎么死的。

换句话说，也只有网络这个连通全世界的奇妙工具，才能催生出这么多优秀的公司出来，现实中的企业不服输还不行，因为这是一个巨大的趋势，谁也没有办法阻挡。

也因为如此，5亿美金的支出，在霍夫曼看来是非常的充裕，足够三个月之内的一切准备开销。<bsp;girl。

这个已经被列入哈佛大学商学院经典案例、宾夕法尼亚大学沃顿商学院案例的网络公司，以最完美的方式

第一五零三章 充满期待 (第2/3页)

的各种便利，所以才会在将来盛行的时候，直接打得同等项目经营的那些线下公司屁滚尿流。

一个之前什么都没有积累的京西公司，就能把华国两大超级巨无霸国美和苏宁逼得几乎要跳楼的地步，由此可见网络营销和实体营销的巨大优劣势比较。

再比如一点。香港8万一平米的工业用地，直接逼垮了所有的香港制造业，让香港从此以后只能靠着金融、服务和港口行业度日，再也不可能像是宝岛那样的大肆发展制造业和工业，从而沦落到一个毫无发展潜力的地方。

如果是网络商务这么一出来。根本都不用在香港租赁大量的地方来做生产营销，全靠网络上就完成了交易。香港本地只用提供一些仓库就行。这样的商业模式，完全就能把那些背负着极大压力的香港实体经济给摧毁！

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