“有什么办法？”

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别的部门都在想办法创收了，堆型设计室自然也不能免俗。设计室领导征求大家的意见，以设计室的名义开办了一家技术服务公司，希望能够用设计室里这40多名顶尖技术人才的智力赚一些外快，给大家发点奖金。

愿望是非常丰满的，但现实却是骨感的。技术服务公司成立了，设计室还挤出了一点钱在报纸的中缝做了几期广告。可开张好几个月，总共才做成了两单业务，一单是给一家公司的电脑杀了一次病毒，另一单则是派人去给一家公司的职工做了一次dos系统的培训，两单毫无技术含量的业务，给设计室总共赚到了200元钱，每名职工连5元钱都分不到。

“你们一群书呆子，哪会做生意啊。”

听完冯林涛的讲述，冯啸辰幸灾乐祸地笑了起来。他虽然没有亲眼见过冯林涛的那些同事，但也能想象得出这些人去做生意是什么样的一种表现。这个世界上还是有专业分工的，这些技术人员能够设计出地震都震不垮的核反应堆外壳，但在赚钱方面，几乎都是白痴，让他们去做搞创收，真是赶鸭子上架了。

其实时下科研机构通过为社会科技服务搞创收，也不算是稀罕事。但核电公司实在是门槛有点高，一般的单位根本不会想到要去核电公司寻求帮助，就算想到了，恐怕也不敢去吧。这就是冯林涛他们设计室的天然缺陷，如果他们是什么化工设计院、交通规划院之类的，找业务的难度也会小得多了。

第五百八十四章 最省事的办法 (第1/3页)

三产这个词，最早是指第三产业，也就是一些生产业或者生活业。改革开放之初，许多企业都有大量的职工子女待业。为了安置这些待业青年，各企业纷纷兴办劳动服务公司，搞些服务项目让待业青年们有点事情干。由于劳动服务公司的业务大多数属于第三产业，因此这类公司便被称为三产公司。

再往后，三产就成为单位附属机构的俗称，有人总结三产公司的作用有三个方面，分别是责任外移、人员分流、利润调整。进入90年代，安置待业青年的要求日益减少，三产公司的职责逐渐转向为单位创收。

冯林涛所在的堆型设计室共有40多名技术人员，由于收入低、待遇差，过去一年时间里，已经有5个人跳槽离开了，余下的也是人心思动，像冯林涛这样心无旁骛埋头工作的，可谓是凤毛麟角。冯林涛能够做到这一点，当然不是因为他的觉悟比别人高到哪去，而是因为他根本就不差钱，堂哥冯啸辰从辰宇公司给他的分红，一次就有200多万，存在银行里吃利息都比他的工资要多出许多倍了。

为了稳定队伍，公司号召各部门各显神通，在完成本职工作之余，想办法创收，改善职工的待遇。为了避免大锅饭的弊端，公司允许各部门自己截留创收收入，在本部门内分配。换句话说，就是让大家自己去想办法挣钱，挣到的钱归自己花，挣不到钱也怨不了公司。

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