“的确，我们汇众用5年的时间走完了许多公司十几年甚至几十年的路，是需要趁这个时间好好练练内功，把根基打劳，打扎实。”

“我也觉得短时间我们在核心业务上没必要迈太大步子，单凭过去几年的规划和现在的发展趋势，未来两三年我们都有着足够的增长速度，我们需要考虑的，是三年以后，甚至未来5-10年的增长引擎。”

“我觉得内功是的确应该练，但目标也不能落下，今年国内4G开始全面普及，可能会涌现出许多新的业务形态和项目，也需要我们投资部门关注。”

高管们七嘴八舌的都提出了自己的

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汇众就像一只连续5年不断作战的精兵，而其他许多公司，可能几年甚至十几年才打一场大仗，因此，即便走进汇众核心高层不到两三年的黄铮，李文斌等人，也跟方哲和整个领导班子积攒了足够的默契。

方哲练内功的基调一定下来，几乎每个高管内心，便有了足够的认同。好易

“我非常赞同，咱们是该好好练练内功，过去一年多，我们为了在上市前完成泛娱乐化的生态布局，收购和兼并了许多家不同行业，不同类型的公司，虽然盘子做的很大，但其中也埋下了不少问题。

我们现在正处于快速增长期这些问题没什么，但等过几年，比如说国内乃至全球移动互联网用户增长放缓，这些问题肯定会被放大，变得越来越严重。”二把手郑思文，附和着方哲的调子说道。

郑思文这一开头，仿若抛砖引玉般的打开了高管们的话匣子。

第五百九十九章 练内功 (第2/3页)

次会议的主基调，练内功。

身为一把手，汇众的掌舵人，方哲的指向决定了汇众的发展方向，方哲的节奏决定了汇众的发展节奏。

虽然汇众的年龄只有5岁多，但这5年的发展，已经超过了大多数

公司十几年甚至几十年的发展，不仅仅是在业务规模上，也包括汇众的员工和高管们面临和解决的各种问题和困难等等。

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