柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不是内外兼修嘛。

现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。

“是不知道这小子嘴说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。

“反正我听他会讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。

梁一飞在会大约提了一下，新管理制度，是根据RB汽车制造业的管理经验总结出来的，核心十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

这大概才是后来很多

（本章未完，请点击下一页继续阅读）

又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，是专门针对生产现场的。

七个词英都是S开头，叫7S。

具体的内容，他尽快完善出来。

什么5S，7S，周万新他们不清楚，但是RB制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。

87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地摩擦了半个世纪之后，RB终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。

周万新任之后，其实搞过一个新的工厂管理制度。

不过那东西吧，有点提不嘴，举几个例子知道了。

‘不许在厂区随地大小便……’

‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’

的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，不了台面。

“现在看他了，拿的出来，咱老哥两算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。

“成，我也是这么想的。”

……

7S脱胎于5S管理制度，尽管在后来被大量外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。

关键是它看去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！

第013章 内外兼修 (第2/3页)

派出去学习考察的也不在少数。

花这么多钱，这么大精力，为什么？

是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！

如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。

阅读重生燃情年代最新章节 请关注凡人小说网(www.washuwx.net)