这事开会没用，制度可以约束人的行为，可是没法管控人的内心，你梁老板在企业里一言九鼎，威望极高，那些五六十岁的老同志，都被你调教的老老实实，年轻人更是把你当偶像来看，你让他们不偏向你，不巴结你，不让你得第一，这即违背了你的领导者身份，也违背了下级的人性。

简单来讲，不是说领导讲你们不要拍我马屁，下级不拍的，而且这事吧，不完全是拍马屁，很多是下级出于内心对梁一飞的热爱……至少梁一飞这个无耻的人有时候是这么认为的。

解决办法很简单，袁欣然讲了一句让梁一飞很羞臊的话：圣人不死，大盗不止。

不是让你死，以后这种活动，你压根不要参加。

你一个大老板，跟新员工一块考试，意义再哪里？对厂子有什么好处?本来是个简单的考核，你老人家一参加，好嘛，劳命伤财，变成一项‘运动’了，下面的人，考赢了你，他自己坐立不安，无法自处；都考不过你，那时间久了，像你说了，人人都知道，这考试是混，是捧领导，那谁还会重视考试本身的目的呢？

梁一飞说我这是从底层开始，掌握企业。

袁欣然讲你还现代企业家呢？脑子怎么那么封建，这都什么年代了，企业是产权的好不好？再说了，你真要在年轻员工里树立威信，你也不能和他们一块考试啊，把人家的辛辛苦苦学习，应该得到的第一名荣誉给抢了，人家会爱戴你？

有这时间，把新人召集起来，你给堂课，也不要讲什么专业技术，吹牛

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小事件，透露出了大问题，如果不是袁欣然，谁会来和梁一飞说这些，谁敢来和梁一飞说这些？！

企业越做越大，公司越来越多，基层的员工怎么管理？靠的是规章制度，他们和吴三手以及各个单位的大领导和不一样，后者需要揣摩梁一飞的心思，以便于贯彻他的指示，但前者，根本没必要，他们是整台机器的‘零件’，必须按照‘说明书’，也是规章制度，近乎死板的完成自己的工作，那企业这台机器才能正常运转。

尤其是像华强厂这一类技术含量不高的加工厂，更是如此！

当时梁一飞也意识到这是个问题，当天准备开会……开会，是我党克敌制胜的法宝之一，统一思想，明确任务，传达指示，反馈信息，都在一场场会里，只要会开的好，问题的纲领能明确……

结果，还是袁欣然把梁一飞挖苦几句。

第424章 忠言逆耳 (第2/3页)

高分，几次下来，他会形成固定思维，反而把错的当成对的。

下面的人，对错难分，面的人，以错为对，久而久之，错的人错的理直气壮，理所当然尚不自知，而明明最初正确的人，却渐渐的习惯于‘规则不如领导重要，只要满足领导，规则可以放在一边’的状态。

偏偏梁一飞自己可能还觉得，下面几个厂子经过自己的改良，运转的相当棒。

到最后死都不知道怎么死的。

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