还有些话梁一飞并没有去说，未来终端能带来的，绝对不仅仅是终端销售本身的价值。

第二点，则是建立业务体系。

梁一飞对于飞科的投资并不弱于飞源饮料，飞科的起步，无论是人员、设备，都可以说在一个很高的平台，堪国际水准，和国内那些白手起家的草台班子完全不是一回事。

那么在这个基础，仅仅把目光放在一个具体的产品‘手机’之，显然过于狭隘了。

围绕终端表面产品，去研发操作系统、芯片，必要的时候，可以采用收购厂家、购买专利等等方式，建立属于飞科自己的技术王国。

软件的系统、硬件的芯片，这些是一切电子产

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不管是什么技术，什么通讯原理，最终用户使用的，直接面向用户的，都是手持终端本身。

抛开络、接入、基站等等这些运营商才能掌控的因素之外，飞科能做的最重要的工作，是不断的提高终端水准，在功能性、实用性、外观的美观性、机器本身的耐用性等等各方面下功夫。

任何一方面，能够达到极致，那一定能占有一片市场，如果在大多数方面，都能做到领先，那么飞科的终端，能占据大部分市场。

仅仅国有12亿消费群体，终端又是一种更新换代很快的产品，把握住终端市场，足够支撑起一个国内顶尖的企业。

而目前国内专注于这方面的企业凤毛麟角，飞科必须从一开始占据高地，始终保持领先地位。

第524章 围绕终端核心 (第2/3页)

HS这一种技术可以实现无线固话，但是谁也不知道，明天、后天，会不会有新的技术，更优的解决方案。

如果仅仅依靠一个PHS作为底牌，那么一旦有新技术可以取代，或者通讯行业发生了重大变化，那么小灵通很可能一夜之间变得一钱不值！

针对此，梁一飞对新生的飞科通讯提出了两个要求。

第一，加强终端，也是‘手机’本身的研发。

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