这些优点被一点点培养出来的结果就是，钱多多很擅长搭台给别人唱戏。

一路走来，钱多多从来都不是独立解决问题的，食品打印机实际上是老许他们搞定的，打印餐厅是孟桃夭全力撑起来的，学创中心刚开始他连怎么组建团队都是蒋巍手把手教，十多员悍将帮他打下业绩，涌现出徐沐荣跟陆升这样可以独当一面的家伙，后来又是孟桃夭带着团队奠定了营地公司的局面，哪怕到了今天，罗家村的大部分工作都是杨智配合别人在做。

钱多多总是能恰如其分的参与带领，又搭建起让别人发挥能力的平台来解决问题。

事实上大师兄也是这么说的：“嗯，我最惊讶的就是这点，老姚和万校长还有刘市长都花了很多心血来培养你，你跟你的同龄人，甚至大学里面的学子，已经不在一个维度了，你觉得谁对你的培养意义更大？”

这是送命题！

谄媚点的应该赶紧恭维是副市长的功劳，眼光长远会听声的试探下老姚是不是高升了连大师兄都很在意，最不济也雨露均沾的都感谢下不得罪。

钱多多却首先是谦虚：“我只是从各位领导这里得到不少展示自己的机会，我们江大还有很多优秀的学长后辈，我比他们更幸运些。”

大师兄摇头笑：“大学阶段很多人都还在凝结成型，他们当中会有很多人展现出各方面才能，甚至有些人的才能已经彰显出来，但他们需要一个平台，来发挥自己的个人能力……”

在华东地区执掌过的领导对商业似乎格外熟悉：“一般来说在公司，在企业里面需要三种人，产品能力、运营能力、营销能力，这三种人搭配起来才是个平台，绝大多数能掌握好其中一项能力成为翘楚就不错了，真正做得好的企业管理者，看似其中某样能力比较出众，但能够持续闪耀的，必然就是同时具备这些能力却更能够搭建架构的人，小钱你记住自己的优势，以后这才是你努力的方向，搭建更多的平

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不能只归结到他穷过。

钱多多曾经那么渴望被认可，害怕被孤立看成另类，所以他小心翼翼的性格里面有很多非常在乎别人感受的下意识，在穷的时候是卑微，当他有钱有权了以后，这种下意识反而成了他随时具备的同理心。

他几乎本能的会将心比心，设身处地的站在别人角度思考。

所以他很能理解人。

而从贫困时期开始他就习惯把琐碎的小事情做好，竭尽全力的从这些细节上找寻机会。

709、秀了一脸的后起之秀 (第1/3页)

普通人眼里，可能看到的只是钱多多这个风华正茂的年轻人对特色小镇交出来这份答卷。

但在大佬眼里，恐怕他们欣赏的是钱多多深层次解决问题的能力。

他都是怎么解决问题的？

曾经赵晓雅都说过，钱多多似乎有种特殊的亲和力跟细节收拾能力，只要跟他接触过的人，大多都不会讨厌这个曾经的胖子，人畜无害的穷胖子，然后面对一大堆乱七八糟没有头绪的局面，钱多多很能够耐住性子慢吞吞的抽丝剥茧清理出来。

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