不过查理他们坚信这个想法可信可靠，做成功了是能赚钱的，认定了便坚持不懈的推动这份事业，维持这份事业和这种精神。

后来，经过了长达三个月的努力，paopao导购网正式上线，paopao公司也拉开了转型的序幕。

作为连接消费者和掏宝的网站，paopao将掏宝和添猫的商品都更新到自家网站上，并将商品的名称、产品的参数和网友留言等都自动翻译成英文，方便英语区的消费者浏览。

值得一提的是，查理他们成功的做到了用户可以直接在paopao上消费，而不必跳转到掏宝。

阿里：？？？

针对外国人的浏览习惯，查理还布

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paopao导购网的标语是【the-best-way-to-shop-in-huaxia】，翻译过来就是“在华夏购物的最佳方式”。

确定了paopao导购网保持至少一周更新一次，老外在paopao购物，可以直接搜索中文或英文关键词，也可以输入英文后选择“翻译”，将索引内容翻译成中文后再进行搜索。

深入研究之后，查理他们也确立了paopao的盈利模式，即向用户收取服务费，每款产品收取4.5%，每个订单收取6元服务费。

支持微信支付、银联、支付宝和paypal支付，他们不仅仅给北美的用户提供跨区电商服务，大中华区也是业务范围，甚至是前期的核心业务，所以才有银联、支付宝、微信支付这些。

因为今天华夏大地，老外越来越多了，能够为他们提供服务都得到巨大的收益了，而且大多数在华夏的外国人都会认证这些支付方式，这是最简单的支付方式。

要转型，他们首要面临的难点就是如何把添猫和掏宝上庞大的数据都翻译成英文并搬到paopao导购网上，如何建立账户向用户收费。

还有，这样的商业模式是否符合法律程序，华夏这边的法律程序、北美那边的法律程序等等，每一项都需要考虑进去。

那就要扩大公司规模，招聘员工，首先法务问题需要请专业的律师来处理。

事业一旦做大了，事情肯定就多了。

不管是任何一家企业，大企业还是小公司，转型都是痛苦的。

查理给paopao的未来发展做出了很清晰的战略规划，先把生活在大中华区外国客户服务好，也就是在华夏的外国人先拿下，然后积极拓展海外业务。

作为外国人，三位合伙人更懂的生活在华夏的外国人的购物心里和消费习惯，比华夏的商家更清楚他们在想什么、想要什么。

paopao根据老外们的消费者口味建立了“本周推荐”、“今日特惠”、“最新上架”等板块，帮助用户筛选商品、推荐合适的商品。

这个小模式其实就是直接照搬了phc- tore应用商店，稍微改了一下就成为了paopao引导用户消费的手段。

同时，按时通过邮件向用户发送产品信息，三位创始人后来都表示，用户信任paopao，很喜欢他们推荐的产品。

第341章：Paopao公司与北美合伙人【10/10】 (第2/3页)

一般都不买。”

正是因为这个原因，亲自经历过这些，查理才想到了paopao的转型方向。

这次海岸线公布的消息，的确让他们感到了危机，让paopao公司转型或者说扩大业务经营范围成为了迫在眉睫的大事情，不然未来太不稳定了。

三人在一块商量了整整一个下午，对于电子商务他们其实懂得不多，电子商务的领袖就在阿里呢，但跟他们三个没什么关系。

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