2000年12月，维旺迪并购了Canal 电视网、环球影业和西格拉姆成立维旺迪环球娱乐。

而在这一连串的并购过程中，维旺迪过度依赖负债增长，导致了高度的财务风险，现在已经到了岌岌可危的程度，这实际上就是公司过度扩张带来的恶果。

既然维旺迪遇到了危机，那么必然就需要甩卖名下的一些产业来渡过难关，沈平惦记的是维旺迪旗下的游戏业务，也就是日后大红大紫的暴雪。甚至连环球影业沈平也想尝试一下。不管如何，陷入亏损的维旺迪就像是一块大肥肉，总是要挖下一块的。

事实上，沈平也是看了维旺迪现在的资料才冒出来这个念头的，或者上

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1983年，该公司帮助建立了法国的第一家收费电视台，1990年代起，公司开始进入电信和媒体行业。

1998年，维旺迪公司并购了摩洛哥电信、哈瓦斯通讯社、Cendant Software、Anaya和一家欧洲大陆大的收费电视公司NetHold。

从这一年开始，维旺迪在意大利、西班牙、波兰、斯堪的纳维亚、比利时和荷兰播放数码频道。

1999年6月，维旺迪与百代电影公司合并，合并交换比率为3维旺迪股换2百代股。《华尔街日报》www.44pq.com。合并后公司保留了百代在英国天空广播公司和CanalSat的股权。

2000年7月，维旺迪分拆自己的供水和废物业务以及其它公共设施服务，建立维旺迪环境。

第三百七十六章希望和尝试 (第1/3页)

在几个月前，沈平通过在原油期货上的投资，赚取了海量的现金，现在沈平握在手里的现金足足有一百二十八亿美金，这些钱自然不能够就这么放在手里，而是需要投资出去，而沈平现在盯上的则是维旺迪公司名下的产业。

坐在前往美国的飞机上，沈平开始翻看关于维旺迪的资料：

维旺迪公司在1853年12月14日由拿破仑三世的法令成立，名为通用水务公司，把自己的经营重点放在水务工业里。

但是从1976年任命首席执行官Guy Dejouany之后，公司开始用收购手段扩大自己的业务范围。1980年起，公司开始多样化进入废物管理、能源业、运输业、建造业和产业。公司购买了一家工业汽车制造商之后，又购买了两家能源公司。

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