否则你就准备跪了。

日本第一间食品超市Kinokuniya，是要在1954年在东京青山区开店经营的。

它最主要的经营服务就是服务于国外移民社区，和追求积极的定价策略。

但是这类商店的经营并不是许浪的首先，因为这一次许浪出重金派遣德国商人赫罗德到达日本之后，所要开设的第一批商铺，就是优衣库，伊藤洋华堂食品馆，和7-11连锁便利店。

日本和华夏国的超市一向都是十分注重生鲜食品的销售，所以许浪第一波的销售产品肯定就是先从生鲜食品开始了。

而且还是从质量好，性价比低的营销方式杀入日本市场。

性价比低和质量好往往是一门商场制胜的关键绝招，虽然在后世破解这门绝招也是有方式的，但是在二战前后，对于大部分连温饱都成问题的普通老百姓，不管是日本，还是华夏来说都是一个超级大杀器来的。

所以名创优品这样的后世企业，许浪是绝对会开发经营的。

同时他在决定了沃尔玛连锁店和7-11便利店开业之后，他也是马上下达命令让人开始组建一个专门研究爆款产品的部门。

只不过此刻，已经快到达日本东京的德国商人赫罗德，却是一无所知的。

特别是生鲜食品，日本老百姓都是比较喜欢在自己家的附近的商店那里进行购物。

也就是说7-11便利店，之所以能够取得巨大的连锁店经营效果，那可是是与他们的店铺分布广，离不开老百姓的视线有一定的基础关系的。

特别是在后世的商圈基本上就是根据消费者的位置来决定选店铺地址的经营模式，因为此时的客户需要选择的商铺和商品实在是多如牛毛。

所以他们也就会变成一个比较精明的消费者，一个随时能够移动的商圈。

因此，在商圈里面能够被顾客“见到和知道”的零售店才有机会赚取到他们的金钱，即使你使用线上经营，也是必须要让顾客知道和看到你的店铺和产品才行。

而且他此时最心烦和没有底气的事情，就是不了解日本此刻的消费市场和消费习惯。

以及也不知道许浪

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第一百零二章 所有日本情部机构急眼了 (第2/3页)

日本给许浪进行商业经营的时候，许浪也就将自己知道的关于日本在后世的公布出来的大概消费社会模式，以及消费习惯和机构说了一下。

特别是关于相对于不发达的日本阶层的消费习惯，也是重点的说了说。

在日本比较穷的普通民众那里，即使拥有比较进步的工业化，但是对于这些收入不高的底层人们来说，他们在平时的消费习惯，首先都是会先把自己的大部分收入，投入到日常必需品里面去。

例如吃喝和穿等柴米油盐的东西里面去。

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