我的销售计划围绕以下几个方面：一，加大QC巡检力度，每个工位上增加一名QC，专门负责对这个工位的质量检测，保证销售还给客户的产品质量；二，一定要让销售知道公司的生产计划，产品类型等，提前告知销售，以方便销售可以跟进销售计划；三，作为老板，应该知道我们的指标暂时不能太高，毕竟现在还在摸索阶段，需要生产和销售有一个磨合期，这样对老板，对生产，对销售都是一个缓冲。四，协调客户，销售需要跟我们的客户协调，如何，何时，怎么进货，尽量满足客户理想化的要求。

销售计划书 (第2/2页)

那样的十指相扣……这就是我心里最美的风景，也是我最大的梦想，要是我爸爸妈妈不同意，咱就私奔。

看完短信，我鼻子酸酸的，感动得差点没流出眼泪，说心里话，对于子悠，我现在真的真的看不见前途，也不敢对她轻易承诺什么，但我心里决定不管发生什么一定要对她好。

我们公司的生产部因为去年管理混乱，今年老板对生产部的上层人员大换血，过渡期间生产出了一些质量不太好的产品，由于QC终检力度不够，直接导致了一些不良品发到客户那里，严重影响了我们公司的信誉，原本一些代理商对我们的信心逐渐开始动摇，老板他老人家不懂销售，又偏向生产，老是要求我们销售跟着生产走，又想达到他给我们的销售指标，这很让人烦恼。

周五下午，公司要开周会，秦锐要我们客户部每人写一份销售计划，说是好让公司的高层领导了解我们的销售计划，用以规划生产部的产量，还有销售方面需要什么改善的，都可以提出来。

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