在联赛开发为主导的改革中,他相信靠准入制的实行,地方俱乐部能承担起青年后备力量的培养重任,事实上许多俱乐部敷衍了事,甚至偷梁换柱。
信兰城从篮管中心主任位置上去奥组委竞赛部,不是“降级”而是“高升”,但奥组委那批官员大都没有如期继续“高升”,他后来在2009年接替李元伟只能算官复原职。
他主张举国体制,但只针对“国”字号运动队,对李元卫留下的联赛制度“萧规曹随”,既不推进,也不倒退。
信兰城把联赛管理全都交给竞赛部,自己甚少接触球队。
事实上信兰城完全不相信联赛能提高队员水平,尤其是后备力量的培养,俱乐部老板都心不在焉。他认为CBA球员一年只打32场球,远远没法跟国青队相比。他把精力全部投入在“国”字号队伍的建立上面,
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不管信兰城如何冷漠,李元卫如何亲善,他们有一点是相同的:作为篮管中心的主任,他们都是在同一个体制铁笼内干活。
李元卫和信兰城的不同,在于如何对待这个“铁笼”。
李元卫曾当过北京体育大学副校长,体科所所长,爱好摄影,著书立说,知识分子气息浓厚。他主张中国篮球走市场化道路,以CBA联赛的职业化为基础,带动中国篮球整体水平的提升,由此提出“大市场,大开放,大视野”等一系列“大”字头的口号。
他甚至推出了一个宏伟的“北极星计划”,长远目标直指其任期之外。他还坚决主张对国家队洋帅“用人不疑、疑人不用”,差一点为了保女篮主帅马赫而辞职,与总局高层颇有龃龉。
不过,李元卫只当了五年主任就告退休,那些大口号和宏伟规划无疾而终。
第127章 第二件事 (第2/3页)
元卫。
在媒体上,李元卫是中国篮球的改革家,信兰城是僵化保守的官僚。
单就信兰城、李元卫来说,篮管中心的这两个掌门人贯穿中国篮球历史。
李元卫的亲民形象和开放作风更容易被媒体接受,与其相对应,信兰城不苛言笑、冷漠寡言的形象几乎就是官僚衙门的脸谱。
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