觉得腾飞集团实在是有些画蛇添足，因为很多设备完全可以从国外买到更好的，何必还要花另一份钱自己在弄一摊儿？都认为腾飞集团的庄建业有些铁憨憨，都改革开放了，还搞那些大而全、小而全的迂腐思路不放。

要是能搞出多轴联动加工中心也行，那东西老外限制的太紧，弄出来大家伙保证给腾飞集团抱拳叫爸爸。

问题是你腾飞集团有那个本事嘛？既然没有，那就是扯淡，就是愚不可及。

黄峰就是被这些言论迷幻了思想，开始把一切朝“钱”看，凡是按照成本最优去解构重组。

所以近些年黄峰在业界的

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以至于本来与腾飞集团旗鼓相当的航空专业设备以及专业生产工艺，渐渐的被腾飞集团超越。

如此状况下，巴基斯坦的军方代表团怎么能看上成功航空的东西？要知道阿里·汗教授虽然迂腐了些，但眼光却是高的很。

扫了一眼成功航空现如今厂房里大部分还是人工操作的机床，像样的数控加工中心没有几台不说，绝大部分还是进口产品，人家自然是看不上眼。

若不是成功航空背后还有飞机研究所支撑，有着丰富的轻型战斗机生产和研制经验，想签个合作备忘录估计都没门儿。

反观腾飞集团，从摩擦焊接机开始，就在关键核心设备上强调自主，一路磕磕绊绊，并一直遭到其他航空工业界人士的质疑。

第七百零三章 孤军奋战 (第2/3页)

被庄建业毫不客气的怼了一通，黄峰的老脸有些尴尬。

这些话从他离开腾飞集团调任成功航空时，庄建业就不止一次跟他说过，做企业，尤其是做技术型企业，人脉、关系、经营、策略固然重要，但根本的竞争力还是核心技术的研发与掌握。

有了核心技术，别人再怎么斗，你都不怕，因为撕逼的双方用的可能是你的核心设备和技术，哪怕斗得你死我活，该给你的钱一分都不能少。

当时黄峰还真听进去庄建业的话，来到成功航空进行了大刀阔斧的改革，每两年整个企业焕然一新，然后……然后黄峰就有些飘了，开始盯着民用市场赚快钱，对高投入、长周期的基础研发慢慢流于形式。

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