换句话说，上级部门也没指望中国腾飞一成立就能秒天秒地秒空气，说明上层的头脑还是很清晰的，给予了中国腾飞极大的腾挪空间。

然而有腾挪空间不见得工作量可以减少，恰恰相反，有可能比想象的还要多的多，这不，不到半年的时间，中国腾飞的董事长兼总经理的庄建业由原来的一百八十斤硬是被折腾到不足一百六十斤。

好在这二十多斤的分量没白瘦，中国腾飞的一切整合和业务线总算是理顺。

于是，在1999年4月份，庄建业正式卸任腾飞集团总经理兼党高官以及中国腾飞筹备领导小组组长的职务，被上层

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这八家研究机构构成中国腾飞技术创新的核心。

至于归属于这八家研究机构的控股企业和其他研究单位和大专院校更是一个令人瞠目的庞大群体。

四大业务板块和八大研究机构，单独一个的整合都能让人忙得手忙脚乱，就别说合在一起了，所以腾飞集团更名为中国腾飞集团股份有限公司简单，真的把这些下属单位系统的整合在一起却不是个容易的事儿。

涉及到的人员分配、财务审计、设备清点等等工作可谓是驳杂且繁琐。

所以上级部门下发的文件也表示，让中国腾飞用一到两年的时间完成内部的整合，争取在新世纪头五年发挥初步的效能。

第一千二百五十一章 八大研究机构 (第2/3页)

了，甚至是割裂了，但实际的组织上却比之前更加紧密。

不仅如此，内部的指责也更加清晰，更重要是的这种产学研一体的模式在西方发达国家非常普遍，历来被视为市场经济的成功典范，所以中国腾飞如此操作不但绕开了西方发达国家在中国腾飞改革问题上的指手画脚，而且还将内部整合得更加完善，可谓是一举多得。

类似的情况还有宋亚男担任所长的腾飞材料研究所，其他除了科研机构外，还控股了诸如锦官城特材、相州化纤、岭南特钢、汉口材料等一批国内一流的材料企业。

除了腾飞机械研究所和腾飞材料研究所外，中国腾飞直属的研究单位还有腾飞计算机技术中心、腾飞软件开发基地、腾飞航空试验中心、腾飞空间实验室、腾飞光学技术院、腾飞特种工艺处。

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