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……

大家算完这个数之后，发现必须把双十一当天的业绩冲到2500万以上，才能得到一个亮眼的奖金。

但这个2500万是老板保证过的，非常有希望达成。

现在他们把目光瞄向3000万这个等级，多500万意味着奖金翻一倍，这太有诱惑力了。

于是大家重新以2500万为保底目标，确定了新的方案。

每时每刻地提醒员工这个日子的重要性。

要大家时刻保持紧迫感。

同时它也是一个节日，属于电商人及众消费者的狂欢节。

对于洛修来说，还有一个更重要的意义。

如果这档活动做成功了，银行卡的余额怎么也

目标就是一面旗帜，插上旗子后，各部门才知道往哪个方向使力。

产品组要出多少款产品。

供应链要备多少货，是否要增仓，怎么把这些货顺利发出去。

推广组要制定推广费用，推广节奏。

营销策划组要出不同时段的促销方案。

如果完成2000万，高层能分到一万块左右，中层有两三千，普通职员也有差不多一千。

如果完成2500万，总奖金20万，高层能分到两万多，中层也有六七千。

完成3000万，总奖金40万，高层能分四万多，相当于好几个月的工资。

现在高层的基本工资是一万左右，安亦和陆天云都拿这个数。

和大公司的高管相比还差很远，但在品如，奖金是可以比基础工资高很多的。

设计组……要安排加班。

……

整个双十一是一场大战役。

想要打赢这一场仗，需要各部门通力合作，有计划，有目标地行动。

对于电商公司来说，它就跟高考一样，要在公司墙上挂着：离双十一还剩XX天。

124、奖金激励方案 (第2/3页)

话，默默地计算自己能分多少钱。

占人数最多的客服是不分奖金的，他们有额外的提成方案。

其他人中，根据职位大小，分配的奖金比例也不一样。

大家算完后发现，如果完成1500万，奖金只有5万块，即使是高层，也只能分到几千块，普通的推广和设计只有几百块。

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