年会时洛修提出“让每位员工都有房住”的企业使命，自然不能说说而已。

实现不了的企业使命，那都是在画大饼。

至少到年底的时候，能够让头部的员工实现这个使命，才能激励更多员工努力拼搏。

高收入永远来自高贡献。

洛修为了激发员工们的主动性，决定采用内部创业的形式。

服饰和电器这两个大类，可以说是他全程负责，投入了全部精力。

然而淘宝有十几个大类，无数的小类目，洛修不可能每个产品都像做女装一样，由自己一手包办。

把工作下放给下面的人

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你有想做的类目，有好的想法，就可以出一个方案找公司要钱。

只要方案通过，就可以自己组建团队去攻克该类目。

项目亏钱了，算公司的。

项目赚了大钱，那么项目负责人则可以得到高额分成。

如果谁搞出第二个品如女装，帮公司一年赚一两千万，个人的分成绝对不会低，买房更是轻轻松松的事情。

这次的电商博览会正好满足了他们的需求，让他们能够轻松找到优质货源。

……

品如同样在积极扩展类目。

现在正是电商的红利期，无论哪个品类，哪个产品，谁先抢占市场，谁就能赚到钱。

洛修必须快速扩张自己的版图，先把位置占领了。

因此政策出来之后，真正有能力有野心的员工，都在积极地申请项目。

他们本来就犹豫着要不要从公司跳槽出去单干。

跳槽出去单干可能赚得更多，但也失去了在洛修身边学习的机会，况且万一亏了，可能就要背负一身债务。

现在进行内部创业，可以说两全其美。

这对于洛修来说，则正好把自己解放出去。

168、代运营 (第2/3页)

他们才意识到洛修赚了多少钱。

没有什么比这种实实在在的物质更能激励人。

因此很多大四毕业生放弃了找工作，直接入行做起了电商。

很多人发现女装竞争太激烈，把目光投向其他一些竞争较小的类目。

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