毕竟这是春晚的一个大手笔营销活动，如果效果不理想，会让企业怀疑春晚的品牌影响力，从而影响明年的广告招商。
洛修接到春晚领导打来的电话，只能拍胸口保证说：“领导您放心，明年各大企业只会抢着跟春晚合作，如果实在不放心，现在就可以把明年春晚的广告位卖给我。”
接下来便是社保基金的理事长打来电话。
洛修也同样只能拍胸口保证说：“领导您放心，我保证不会这些钱打水漂，保证在五年内还社保基金十倍以上收益。”
真麻烦！
他们纷纷打开电脑，在领导发火之前，根据这份数据，再编一份分析报告。
结论却与上一份截然相反。
“这是一个天才的营销案例，应该被写入教科书。”
“这个春节，饭团支付已经将对手远远甩在身后。”
“饭团支付已然成为新的独角兽公司。”
洛修只能市场部的负责人打个电话，让他对外公布这次红包活动的具体数据。
“摇一摇总次数超过41亿次。”
“送出现金红包数量4亿个。”
“参与用户数量1.9亿。”
“app新增下载量7200万。”
《5亿营销费用打水漂，饭团支付春节走了一步臭棋》
《社保基金投资了30亿，恐怕经不起几次这样的浪费》
《5亿现金红包真的发给了用户，还是洗入个人口袋？》（该文章已经被原作者删除）
……
这类的新闻内容出来后，首先紧张的是春晚的招商团队。
“上传全家福照片3200万张。”
……
这些参数挂到网上后，那些营销人员顿时说不出话了。
历史上还没有一个营销案例能够在那么短的时间，让如此庞大的用户同时做一件事。
这真的是人搞出来的吗？
470、别在节假日搞大事情 (第3/3页)
内心的偏见，内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。
因此一切都往搞砸了的方向去思考。
于是第二天，领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。
以这个领域为主的自媒体也纷纷发文：
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