第三：就是结算和尾款支付期。

国内的基础建设搞了几十年，无论是国企还是私企，对于工程结算和尾款收取，都是一个无法言说的痛

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“付姐，王局长已经回来了，在楼上会议室。”

林云笑眯眯的装了一个灰孙子的模样，不得不抬出王局长来帮何成刚解围，也是替自己解围。

“知道了，小林，你带路，我不知道会议室在哪里。”

幸好快要退居二线的王局长还有一点威慑力，付副总工大人合上写得满满的本子，站起来身，招呼林云前边带路。

MD，何成刚就是何总，我林云凭什么是小林呀，这女人有点难侍候。

工程的等级越高，体量越大，自然难度和技术力量要求就越强。

而技术力量的需求和资金的需求是成正比的。

技术先不说，说说这个资金问题，通常意义上，可按资金需求和回款情况把项目划分为三个阶段。

第一：是准备期，这个时候是已经投标成功以后，缴纳工程保证金，还要农民工工资保证金。

第二：是施工期，施工期也可细分为两个阶段，启动期和正常回款期。

林云给何成刚使了一个跟上的眼色，就领着交通局美女付副总工出门上楼去了。

对于这些人的内部斗争，项目部根本没有任何的发言权，只是一个偶尔可以使用的工具，工具是没有自己的想法的，就算有，也没人在乎。

最好的办法是不卷进去，在这种斗争中做到不偏不倚。

但说起来容易的事情有很多，做起来才知道好难，林云这些年干过的项目多了，哪一次遇到这种事情不吃亏。

很多时候就因为这些内部矛盾，项目部负责内业的签字那是难得不得了。

林云摇摇头，简直是关我林某人屁事儿。

何成刚四十多岁的人了，被训得跟孙子一样，大气都不敢出。

“何总，你说说这个内业是怎么回事情，签字也不齐全，缺漏的就更多。”

付副总工大人看着林云进来了，不过依然还是没有放弃敲打，因为林云来了，正好凑一窝，一起就敲打了。

这就是项目部的常态了，对于业主和主管部门，不训你的时候，你都得装孙子，更别说带着问题来找到了问题。

假设要报送工程计量款资料的时候，一个单位之间两个平级办公室之前相互推诿扯皮的时候，施工单位就处在一个及其尴尬的位置。

而且按月计量支付工程款的这种项目，每个月只有30天，这两个部门推诿扯皮都花十天半月或者更长时间，这工作还真是没法干了，因为后面一个月的计量支付工程款的资料又需要签字了。

很多人看着搞工程的风光，其实这要看你从哪个方面去看，风光只是表面，搞工程有很多难处的。

最大的两个难处就是技术力量和资金储备。

因为搞工程需要强力的技术支持和雄厚的资金。

第二十九章 斗争的端倪 (第2/3页)

管工程的田主任才是真的。

这竞争都这么白热化了吗，自己人搞自己人都搞上瘾了。

你说主政一方的地方领导之间竞争，还有个政见的问题，这一个修路的县交通局副局长，还不是常务的，难道也想往政见不和这个框里边装。

王局长倒是常务副局长，但你这两根葱无论谁上去，肯定不能是一上去就是常务副局长呀，只能是末尾。

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