第一原则就是一定要在最短的时间内，将品牌打入美国市场，让美国所有的人想到能量饮料就想到红牛，如同想到可乐就想到可口可乐，之所以这么急，也是因为美国的两家饮料巨头，也许现在他们还没在意红牛，但只要等到红牛将市场做大，他们就会毫不犹豫的进场来抢蛋糕。

这个时间不会很长，只要前几年成功了，那么市场就稳定了，不犯大错，两乐也很难追赶而上，虽说他们有钱，但红牛的高利润也不惧怕烧钱打广告，在后世的历史上，红牛每年在欧美的广告投入以十亿美元为单位，成为体育行业以及广告行业最大的金主，可以说一瓶红牛饮料的成本，一大半以上都是广告。

可口可乐可是有着多款饮料，百事更还有其他食品业务，在能量饮料市场烧钱，很快就会受不了的，他们内部的其他业务也不会支持，只要等到那个时候，红牛公司就可以躺

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33 业务进展（1） (第1/3页)

一瓶250毫升的红牛，在美国超市的售价差不多是0.5美元，按箱卖有着一定的折扣，这个价格可以说是非常的贵，要知道这个时代即使是美国，很多人一个月薪水也不到1000美金。

当然这只是被平均的低收入群体，有钱人还是很多的，只要广告宣传到位，有的是人购买。

而红牛的成本，加上易拉罐也不到0.5港元，这真是前所未有的暴利，算上中间的运输成本，进入美国海关的关税，美国几层经销商的成本等等，红牛公司从一瓶饮料中的利润高达1.3港元，一百万瓶就能净赚130万港元，这些钱会留在海外的资金中转公司，这样可以避免美国的高额征税，这其实也是很多大公司的套路，在没有互联网监控的时代，欧美政府就算知道有这個漏洞也没办法，根本就没办法查，只能盯紧内部市场的各种税了。

第一波来自美国那边300万瓶的订单，不过，陈志文也不准备将美国的利润调回来，香港这边暂时也不缺钱，等这笔钱从终端渠道结算后，就会再一次投入到美国广告的投入中去。

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