在朱鸿召、朱玮兴等人的据理力争下，嘉鸿的红茶饮品分得四成的预算。

元旦之后的市场实践证明，草本凉茶受口感习惯以及零售价的压制，销量增涨有限，红茶饮品也远远没有得到应有的涨幅。

南亭湖冰红茶自七月初投放市场以来，非饮料销量旺季，一个月也就走不到两百万箱的样子。

主要还是受到经济发展不均衡的影响，江浙鲁及沪市四地城镇地区的销量要占到近四成。

其他销售区域，看似人口总的规模是华东一区的四倍，销量加起来仅比华东一区高出四五成。

不过，整个春节期间饮料销售很旺盛，南亭湖冰红茶的销售预计能达到六百万箱，基本上能将年前满负荷生产的库存清空掉。

单算华东地区，嘉鸿在这个春节期间的红茶饮品销售，可能仅有南亭实业的五六分之一。

因为目前茶饮料销售主要集中在相对富庶繁华的城镇，嘉鸿相比南亭实业，经销渠道以及零售终端覆盖并没有多大的劣势，但销量差这么远，只能说明他们在其他环节，还存在太多的严重不足。

南亭实业的茶饮料业务，如果九六年就算没有增涨，仅仅能保持下去，八个月的非旺季能做到一千六百万箱的量，算上春节，四个月的销售旺季能做到两千四百万箱的量，总计也能达到四千万箱的量。

虽然相比较南亭实业已经建成一亿箱的产能，释放还是严重不足，仅有四成，但大体上已经能有一些利润了。

现在最大的问题是鸿臣集团总部，认为草本凉茶是自有品牌，目前仅仅授权给嘉鸿集团使用，而新开发的红茶饮品是嘉鸿集团的子品牌。

虽然鸿臣对嘉鸿控股，但两者的利益并不完全一致。

同样鸿臣总部以朱玮益为首的管理层认为草本凉茶在香港广受欢迎，广南地区也有饮凉茶的传统，之前两度受挫，主要受制于经销体系的匮缺、不完善，以及广告投入相对保守。

现在嘉鸿集团有两款茶饮，一款是朱玮益他们认可有足够市场潜力的，一款是完全仿效他人，还没有得到市场认可、他们也不熟悉的。

哪一款茶饮作为核心，倾斜更多的营销及广告投入，嘉鸿的管理层，包括朱鸿召在内，与控股母公司鸿臣集团，就产生严重的分歧。

而嘉鸿集团就算能释放四成产能，也将因为各种成本高出南亭实业一截，而难盈利，更不要说四成产能的释放，朱祎琳目前看不到有实现的可能。

“你们将瓶装饮用水投放市场，我估计朱玮兴、朱金奇他们也会紧跟着投放瓶装水产品了——多少能多利用掉一些剩余产能，不然年后的亏损口子就有些大了。”朱祎琳说道。

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第四百二十一章 卖水 (第2/3页)

月份产能建成完成，还包括一部分保健品生产富余出来的产能，想要都释放出来，销量需要提高十倍才够，这个压力就太大了。

哪怕仅仅是在内地经济发展最富庶的江浙鲁及沪市释放一半产能，也绝非一件容易的事情。

随着资金的回流，朱鸿召在元旦之前制定九六年新的广告投放计划，做出三千万的预算。

南亭实业的茶饮料业务，全国范围内的广告投放预算也控制一亿两千万，主要覆盖十三个省市，嘉鸿茶饮料在江浙鲁及沪市四地做出三千万的预算，可以说不低了。

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