• 执行策略：根据市场需求，可以考虑与当地知名餐饮品牌合作，迅速打入市场，并通过跨国品牌合作加强品牌的信誉与影响力。此外，通过线上平台进行美食推广和社交媒体营

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• 针对当地消费者需求，推出以健康、低脂为主题的粤菜套餐，满足欧美人群对于健康饮食的需求。

• 通过与当地知名食品品牌或餐饮集团合作，提升粤菜在欧美市场的渗透率。

3. 阶段三：全球化布局

• 在全球范围内进行品牌宣传，并根据不同市场的特点调整产品线。

• 开设国际连锁餐厅，并通过电商平台进行在线销售，确保品牌在全球范围内的覆盖。

• 任务奖励：市场占有率提升、品牌全球知名度提升、海外拓展资金支持、跨国合作资源解锁。

林粤生依赖系统的支持，为国际化战略的执行提供了更多的可能性。系统不仅提供了精准的市场分析和数据，还能根据实际情况进行优化调整，确保执行过程中的每一步都能尽可能顺利。

“系统，给我提供关于东南亚市场的具体数据，以及如何高效推进市场渗透的方法。”林粤生向系统请求帮助。

系统反馈：

• 东南亚市场：新加坡和马来西亚是粤菜最快被接受的区域，其中新加坡的餐饮市场已趋于饱和，而马来西亚则有更多机会，尤其是在华人聚集的城市区域。

林粤生清晰地列出了未来三年的国际化战略规划，并为每一个阶段设定了具体的市场目标和业绩指标。在这个战略的背后，林粤生不仅依靠系统提供的数据和市场调研结果，更加注重了品牌定位、消费者需求以及合作伙伴的选择。他相信，只有在正确的市场定位下，才能让粤菜真正打入全球餐饮市场。

在林粤生详细阐述了这一战略后，会议室内陷入了短暂的沉默。几位核心高管低头沉思，显然在消化这份庞大的战略计划。过了一会儿，李晨飞率先开口：

“林总，这个计划非常详细，并且目标清晰。我认为，我们已经有了相当的基础来支持这个战略。东南亚市场的潜力毋庸置疑，而欧美市场的需求也在不断上升。只要我们按照您的计划执行，我相信我们可以逐步在国际市场站稳脚跟。”

其他高管也纷纷表示支持，虽然他们依然对执行过程中的一些细节有所保留，但整体战略的可行性已经得到了充分认可。

“看来我们终于找到了打破僵局的钥匙。”林粤生微笑着总结道，“接下来，我们将按照这个战略规划，分阶段推进。”

• 通过与当地餐饮企业的合作，迅速进入新加坡、马来西亚等地区。

• 与华人社区和当地餐饮文化结合，推出符合当地口味的粤菜系列。

• 与当地零售商合作，推出符合东南亚消费者口味的系列产品，并进行品牌宣传。

2. 阶段二：欧美市场推广

• 在欧美地区开设旗舰店，提升粤菜在当地的品牌认知度。

通过此次会议，林粤生不仅让高管们对国际化战略的信心得到了增强，更重要的是，他通过具体的计划和数据分析，逐步打破了管理层的疑虑和顾虑，为公司接下来的发展打下了坚实的基础。

随着林粤生和核心团队对国际化战略达成共识，接下来的关键是如何将这份战略转化为具体的行动计划，并确保每一项任务都能顺利执行。高管们的疑虑虽然暂时平息，但内心深处依然存在着对未来执行的担忧。因此，林粤生深知，下一步的任务不仅仅是确保计划的落实，更需要通过具体的执行举措，让团队的信任得以真正巩固。

系统任务更新：

• 任务名称：战略执行阶段，推动国际化落地。

• 任务要求：根据之前细化的国际化战略计划，推动各项具体执行措施，确保各阶段目标如期实现。

第145章：打破僵局 (第2/3页)

场，最终实现全球化布局。”

与此同时，林粤生决定进一步细化执行计划。他意识到，要让高管们完全信服这一战略，仅仅依靠市场数据和趋势预测是不够的，必须要提供更加具体的实施路径，并且在每个阶段设定清晰的目标和可量化的业绩指标。

国际化战略细化计划：

1. 阶段一：东南亚市场拓展

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