为此，他再次借助系统的“市场策略模拟”功能，对现有的问题进行逐一分析，并制定了一系列优化方案。例如，在供应链上，他们与当地农场合作，开发“在地化”的菜品，同时通过技术支持确保口味的一致性。

“品牌全球化的核心，不仅仅是打开市场，更重要的是用文化去感动人心。”顾清欢在一次团队分享会上坚定地说道，“如果我们能够做到这一点，粤菜就不再只是菜品，而是一种跨越国界的情感联结。”

团队成员被她的信念所感染，工作热情空前高涨。林粤生看着眼前这一群充满干劲的人，心中倍感欣慰。他明白，国际化的道路上，最大的财富不是市场份额，而是拥有这样一支敢于创新、甘于奉献的团队。

随着新加坡市场的成功试点，林粤生决定进一步拓展国际版图。他的目标不仅是将粤菜推广到更多国家，更是通过持续的文化赋能，建立起一个具有全球影响力的品牌生态系统。

接下来，他与顾清欢将带领团队，踏上欧美市场的征程。挑战与机遇并存，但林粤生相信，只要团队齐心协力，系统全力辅助，粤菜的未来一定会更加辉煌。

激励机制改革与文化赋能战略的成功，逐渐改变了团队对国际化计划的态度。曾经对改革持强烈反对态度的市场总监王宏宇，如今成了最坚定的支持者。他不仅主动承担了欧美市场的推广任务，还提出了一套极具创意的品牌活动方案，得到了林粤生的高度评价。

“我发现，当利益与团队目标捆绑在一起时，大家的工作效率和热情都提高了。”王宏宇在一次内部分享会上坦言，“国际化不再是一个遥不可及的梦想，而是每个人都能从中受益的现实。”

在文化推广的形式上，林粤生和顾清欢不仅依赖线下活动，还积极探索更多元化的传播方式。他们与一家知名纪录片制作公司合作，拍摄了一部以粤菜为主题的纪录片，通过深度挖掘粤菜背后的故事，向观众传递品牌的核心价值。纪录片上线后，迅速在社交媒体上引发热议，进一步提升了品牌的国际知名度。

此外，他们还开发了一款移动端应用，用户可以通过AR技术，在线体验粤菜的制作过程。这一创新举措不仅增加了品牌的科技感，也拉近了消费者与品牌之间的距离。

尽管国际化计划的推进整体顺利，但林粤生也清楚地认识到，文化赋能并非万能药。某些市场对粤菜的接受程度较低，需要进一步调整产品策略。而部分供应链的问题依然存在，例如特定食材的运输成本过高，导致盈利空间被压缩。

第150章 ：文化赋能的战略落地 (第3/3页)

，对公司内部的分工和流程进行了优化。

1. 跨部门协同：打破传统部门壁垒，成立专门的国际化项目小组。该小组直接向林粤生汇报，避免了冗长的层级审批流程。

2. 目标一致化：通过定期召开国际化进度会，明确每个部门的具体职责和目标，将复杂的工作拆解为可量化的任务。

3. 反馈机制完善：系统为每位员工提供了匿名反馈通道，帮助管理层实时了解团队的需求和建议，并快速作出调整。

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