惩罚不能惩罚一个人，要对下涉及人员都追究责任。

于是又有了追责制度。

杭雨对责任有一套很清晰的理念，毕竟他也是学管理出生的，知道明确责任，追究责任的重要性。

秦代建长城的时候，让奴工在每块砖头都刻名字，哪块砖头出了问题，找哪个奴工，于是万里长城屹立至今！

从这个案例可以看出，国古代很早有了责任追究的意识。

不过很多时候，大范围追究责任容易导致内部结构不稳定，于是位者开始和稀泥，或者承担责任的人太多，集体抵抗位者的追究。

而位者的威望又不够，遭到抵抗后不得不放弃。

杭雨没有这个烦恼，在整个江燕集团，只要他想追究的责任，哪怕整个办公室引咎辞职，杭雨都能让他们乖乖排队去写辞职报告。

明确责任，追究责任，可以保证公司运营效率。

反之，责任模糊，则承担者相互推卸。

至于技术公司怎么达成这些目标，杭雨不管，他只要看结果。

到了目标期限，杭雨会去看结果。

达成目标，那没的说，表扬一下职员们。

没有达成目标，先问失败的原因，情有可原可以原谅，并重新制定目标。

若是没有正当理由，则进行惩罚。

要让做事的人没有推卸责任的对象，一开始让他明白，出了事你负责！人都是逼出来的，如果不给他们压力，容易乱来。

第817章 杭雨的成长 (第3/3页)

经过近六年的成长，杭雨着实成熟了很多。

他自己总结出一套领导公司发展的方法，其监督运营是很重要的一环。

杭雨自认在具体管理和经营的能力不过整个高层，但他也不能完全放权。那么如何监督整个管理层呢？杭雨的办法是定目标，塑架构，看结果。

定目标是制定公司的发展目标，如之前的微博云，杭雨的规划并不是具体发展路数，而是制定了微博云的发展目标。

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