“对于上班族，下班顺路在小区门口取个快递，比在家苦等或者让快递员白跑一趟要方便。”

“对于

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“通达驿站？”孙传宇和刘墙冬都露出好奇的神色。

“对。”陆家贵解释道，“就是在社区、乡镇、农村寻找合作伙伴，设立固定的包裹代收点。比如，小区的物业办公室、门卫室，社区的居委会，农村的村委会、供销社，或者街边信誉好的小卖部、便利店，都可以成为我们的通达物流驿站。”

他详细阐述运作模式：“快递员不用再一个个打电话、爬楼梯上门，只需要将负责片区的包裹批量送到对应的通达驿站，由驿站工作人员签收、录入系统。然后系统会自动发送短信或QQ消息通知收件人，包裹已到达某某驿站，请凭取件码自取。”

“那用户会不会觉得不方便？不愿意自取呢？”孙传宇有些疑虑。

“短期可能会有部分用户不习惯。”陆家贵肯定地说，“但从长远和整体来看，这是最优解。”

第581章 通达物流驿站 (第2/3页)

“我们也想提升体验，但如果每个包裹都要求送货上门，以我们目前的订单量和快递费水平，物流成本会急剧上升，要么我们亏损，要么只能提高包邮门槛或者商品售价。”

陆家贵脑海中顿时出现了前世快递行业从送货上门到快递柜、驿站自取的演变历程。

他觉得，似乎取消送货上门，直接一步到位，模仿前世的菜鸟驿站模式，建立通达物流驿站，是最符合现实需求的解决方案。

于是，陆家贵开口：“我们可以推行通达驿站模式来解决。”

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