• 数据支撑:生态位评分明细(议价权/技术力/抗风险得分)、周期预警值计算过程、风险数据来源(如“短期债务占比55%”取自年报附注);
• 逻辑推演:用“纸笔推演图”展示“评分-评级-目标价”推导过程(如“华芯36.7分→C-级→目标价=行业均值40元×0.24折扣=9.6元”)。
“报告不是‘广告’,是‘数据说明书’。”周严用铜算盘演示“某券商报告”案例,“他们用‘行业前景广阔’模糊表述,我们写‘生态位评分36.7分,目标价9.6元,较现价高估76%’——说清楚,才可信。”
(2)三级争议处理流程:人情与专业的“隔离墙”
“争议处理”是报告支柱的“最后一道闸”,周严在活页本写下“执行细则”:
1. 分歧一:生态位评分权重的“学术之争”
上午十点,争议爆
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“风险数据是评级的‘防护网’。”周严拨动算珠,“某上市公司‘短期债务占比60%’,极端情景下现金流断裂风险高,评级需降2级——防护网越密,评级越稳。”
2. 模型支柱:双模型校验的“评级计算器”
自建体系的模型支柱,以“生态位评级模型”“动态迭代模型”为核心,嵌入“人性灰度校准”与“异常值剔除”:
(1)生态位评级模型:从“倍数游戏”到“价值定价”
陈默的“情绪沙盘”上,“生态位评级模型”如同一张“价值定价表”:
• 一级(部门内):评级分歧(如陈默与林静对某指标权重争议),提交“蜂巢会议”纸笔推演(禁用电子设备);
• 二级(跨组):实控人施压(如某企业要求“上调评级”),启动“老兵复核”(周严铜算盘验算原始凭证);
• 三级(外部):市场质疑(如传统机构反驳评级逻辑),发布“公开回应函”(附沉默数据证据链)。
“这机制不是‘不包容’,是‘对评级负责’。”周严的铜算盘压在“某上市公司施压案例”上,“去年他们要求‘上调至B级’,老兵复核发现‘生态位评分42分’,维持C级——复核是给评级装‘防弹衣’。”
三、分工协作:蜂巢会议中的“评级实战”
3. 报告支柱:标准化模板与争议处理的“铁闸”
自建体系的报告支柱,以“标准化评级报告模板”“三级争议处理流程”为底线,细化“非财务否决项”“评级透明度承诺”:
(1)标准化评级报告模板:从“模糊表述”到“数据说话”
周严的《规则长城》活页本画出“评级报告模板”:
• 核心结论:评级等级(A+/A/B/C/D)、目标价(按生态位评分×行业均值×折扣率计算)、风险提示(3条以内关键风险);
• 基础评级(B级):生态位评分50-80分、周期预警值<60分、风险数据无预警;
• 调整评级(+/-1-3级):生态位评分每降10分降1级(如40分降2级)、周期预警值每升10分降1级(如75分降1级)、风险数据每触发1项预警降1级;
• 最终评级:基础评级+调整评级(如“华芯国际”基础B级-生态位调整2级-周期调整1级-风险调整1级=C-级)。
“生态位评级是‘价值的价格标签’。”陈默用激光笔点亮“贵州茅台”评级表,“它的生态位评分90分、周期预警值30分、风险数据全绿,评级A+——评级越高,安全垫越厚。”
(2)动态迭代模型:用“特征工程”锁定“评级漂移”
(3)风险数据:评级底线的“防护网”
周严的铜算盘压在《计算细则》“风险数据”页,收录三类关键指标:
• 极端情景测试:现金流压力测试(现金储备/月均支出>6个月为安全)、资产变现率(固定资产/总资产<30%预警)、负债刚性(短期债务/总负债>50%预警);
• 黑天鹅事件库:历史黑天鹅事件(如疫情、战争、政策突变)对行业的影响幅度(如“疫情导致餐饮收入下滑70%”);
• 管理层风险缓冲:诚信评分(<60分扣减20%评级)、风险系数(>80分扣减30%评级)。
林静的“逻辑蜂巢”白板新增“动态迭代模型”架构图,核心是“156个评级漂移特征库”:
• 生态位漂移特征:伪龙头(生态位评分<50分但PE>行业均值)、规模虚胖(营收增长但议价权下降);
• 周期漂移特征:逆周期扩张(行业下行期资本开支增20%)、预期透支(市场一致预期增速>实际能力30%);
• 风险漂移特征:高杠杆(资产负债率>70%)、现金流脆弱(经营现金流/净利润<0.5)。
“每个评级漂移都有‘特征指纹’。”林静在终端输入“华芯国际”特征码,“它同时触发‘伪龙头’‘逆周期扩张’‘高杠杆’三个指纹,动态迭代模型直接给出‘C-级’建议——指纹匹配,评级现形。”
第238章 首次评级 (第2/3页)
=Max(单项预警值);
• 周期影响系数:根据预警值设定评级调整系数(如预警值75分降1级,85分降2级,95分降3级);
• 周期位置判断:上行期(行业需求增速>15%)、下行期(增速<5%)、洗牌期(龙头份额提升>5%)。
“周期预警是评级的‘减震器’。”陈默用狼毫笔圈出“2018光伏新政”预警值曲线,“当时预警值90分,对应2级下调,避免了‘伪龙头’高评级误导——周期越差,评级越实。”
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