（1）数据输入层：沉默数据的“采集网”

林静负责“数据输入层”，通过“逻辑蜂巢”整合三类数据：

• 六维评级数据（财务剔伪/业务深挖/管理层评/行业位置/安全边际/极端估值）；

• 市场情绪数据（恐慌指数/机构持仓/融资余额/股吧评论）；

• 行业周期数据（需求增速/供给格局/政策动向/技术迭代）。

周严的铜算盘“啪”地敲在两人中间：“按第247章‘分批进入’的‘数据触发原则’——数据确认是‘冲锋号’，经验判断是‘马后炮’。2022年10月8日，茅台PE 25分（入21-28倍区间）、评分92分（A+级）、恐慌指数80分（未到90分但三要素共振），按‘真寒冬’标准（第244章）已达标，应启动。历史数据显示，数据确认后3日内建仓，

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• 止盈指令：附“目标价达成+生态位评分稳定”证明（如“茅台2200元，评分89分，止盈30%”）。

“输出层是指挥的‘嘴巴’，言出法随，令行禁止。”周严的铜算盘“啪”地敲下，“2022年10月8日10:00，尖刀连建仓指令正式下达，30%资金5分钟内到账。”

三、分工协作：蜂巢会议中的“启动攻坚”

1. 分歧一：启动时机的“数据确认vs经验判断”之争

上午九点，争议爆发：陈默主张“等恐慌指数突破90分再启动”（“极端情绪更安全！”），林静认为“数据确认（PE入区间+评分达标）即启动”（“错杀窗口不等人！”）。

“运算层是指挥的‘大脑’，逻辑清晰，决策不偏。”陈默用激光笔点亮“协同效率模型”结果，“70%/20%/10%配比下，战役综合收益较50%/30%/20%高18%。”

（3）指令输出层：铁律执行的“传声筒”

周严负责“指令输出层”，通过“铜算盘战报”下达三类指令：

• 建仓指令：附“极端估值区间+生态位评分+安全边际系数”凭证（如“茅台PE 25倍，评分92分，系数48.6，建仓30%”）；

• 加仓指令：附“动态间距测算+恐慌指数上升”信号（如“股价跌15%，间距20%，加仓40%”）；

（1）信息同步：战场的“神经中枢”

林静的“逻辑蜂巢”终端弹出“信息同步协议”：

• 同步频率：尖刀连每日18:00更新“建仓/加仓进度”，主力团每周五更新“策应标的调研简报”，预备队每月5日更新“行业监测月报”；

• 同步工具：“量子通讯群”（加密频道，仅限核心成员）、“六维评分仪表盘”（实时投影沙盘）、“铜算盘战报”（每日损益短信）；

• 案例：2022年10月茅台建仓后，林静每日18:00在群内更新“PE 25倍、恐慌指数80分、生态位92分”数据，陈默同步“渠道调研：经销商库存降至1个月（正常2个月）”，周严复核“安全边际系数48.6＞0”，三方信息无缝衔接。

“输入层是指挥的‘眼睛’，眼观六路，方能洞察全局。”林静终端显示“2022白酒数据池”，32项指标实时更新，红色预警（如恐慌指数＞80分）自动弹窗。

（2）模型运算层：决策逻辑的“CPU”

陈默负责“模型运算层”，通过“情绪沙盘”运行两类模型：

• 协同效率模型：测算“尖刀连-主力团-预备队”兵力配比最优解（如70%/20%/10%）；

• 风险收益模型：计算“建仓/加仓/止盈”各节点预期收益与最大回撤（如茅台建仓预期收益+50%，回撤≤20%）。

• 行业风险（如白酒消费税上调）：主力团“跨行业策应”（如光伏隆基绿能）分散风险；

• 系统性风险（如股灾）：启动“动态对冲工具”（股指期货、认沽期权），动用10%现金救市。

“共担是协同的‘气囊’，遇险充气，保护全员。”周严拨动算珠，“2022年白酒消费税上调风险测试中，预备队五粮液预期收益+10%，可对冲尖刀连茅台-5%损失。”

3. 指挥系统：从“经验决策”到“数据铁腕”

自建体系的指挥系统，以“陆孤影总指挥+三模块负责人（陈默/林静/周严）”为架构，构建“数据输入-模型运算-指令输出”的指挥闭环，如同给战役安装“大脑”：

“同步是协同的‘神经’，神经通，反应快。”林静指着“信息同步流程图”，箭头从“尖刀连”指向“主力团”“预备队”，再汇至“陆孤影指挥台”。

（2）行动配合：兵力的“协同舞步”

陈默的“情绪沙盘”新增“行动配合模块”：

• 主攻-策应配合：尖刀连建仓后，主力团3日内完成“策应标的业务深挖”（如汾酒：清香型白酒市占率提升数据），确认“补涨逻辑”后启动轻仓；

• 策应-观察配合：主力团加仓时，预备队同步“行业监测”（如五粮液：区域酒企倒闭数量），预判“份额提升空间”；

• 人力资源：财务剔伪组（林静牵头，3人）、业务深挖组（陈默牵头，4人）、渠道调研组（外勤5人）、行业监测组（周严牵头，2人）；

• 数据资源：“逻辑蜂巢”实时调取“500家企业六维评分”“近十年寒冬案例库”“极端估值区间矩阵”。

“资源是战役的‘弹药库’，备足弹药，方能持久战。”周严拨动算珠，“2022白酒战役预留10%现金（约5000万），应对后续加仓需求。”

2. 协同流程：从“单点发力”到“立体作战”

自建体系的协同流程，以“尖刀连主攻-主力团策应-预备队观察”为轴，构建“信息同步-行动配合-风险共担”的协同网络，如同给战役安装“传动齿轮”：

• 案例：2022年10月茅台建仓后，陈默3日内提交《汾酒业务深挖报告》（清香型市占率从12%提至15%），主力团10月12日轻仓试水（5%资金），12月加仓至20%。

“配合是协同的‘舞步’，步调一致，方能优雅破敌。”陈默用激光笔演示“茅台-汾酒协同时间线”，两条曲线（建仓/加仓）紧密咬合。

（3）风险共担：损失的“缓冲气囊”

周严的铜算盘敲在《规则长城》“风险共担表”页，明确三类风险应对：

• 单标的风险（如茅台暴雷）：尖刀连损失由“预备队观察标的”收益对冲（如五粮液上涨弥补）；

第249章 战役启动 (第2/3页)

。”陈默用激光笔点亮“誓词投影”，32张面孔在光影中肃穆坚定。

（3）资源调配：战役的“粮草弹药”

周严的铜算盘压在《规则长城》“资源调配表”页，明确三类资源：

• 资金资源：尖刀连70%资金（优先保障A+级标的）、主力团20%（A级）、预备队10%（B+级），预留10%现金应急；

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