这也是大部分要自己培养的原因,没地方招,大学生还包分配呢。海州又是一个小地方,目前想人才回流是真的不现实。
叶简明其实是想把这个位置留给刘涛的,但是现在他的经验还不够丰富。所以,叶简明要兼着一段时间,等刘涛的成长。
信贷直接创造效益,也是提拨的比较快的。
基本上大部分的行长均是从信贷条线出来的。做信贷员,接触的人各式各样,见识广,很锻炼人。
叶简明挖了一个原先在国有大机械厂做人力资源管理的人来负责,叫刘顺丰。
另外成立了基建科,专门负责信用社分理处的选址、装修、设备采购等工作,主要由阮普潮负责,毕竟是大股东之一,还是要拉拢和分化的。这也是一个实权部门。
还有一个会计部,专门垂直管理柜员等人员,还有就是凭证的归档整理保存,提拔了一个原先的老柜员。
重中之重的是成立了授信管理部,负责管理全部的客户经理,制定信贷发展计划、开发信贷新产品,负责客户的授信管理,特别是一些大额的贷款客户,组织召开贷审会等。现在还是由叶简明亲自兼任,主要还是有经验的人员不足。
整个国内都没有合格的小微贷款管理人员,世界范围内也不是很多。现在国外也是尝试阶段,富国银行还是95年开始的呢。
第十五章:同业反应 (第3/3页)
说烧三把火吧,但是肯定要提上自己人的。
这不,正开始改组组织架构呢。现在已经有两家分理处了,今年上半年还要继续开5家,已经不是以前那个草台班子了。
首先就是设立了人力资源部,高速增长的企业对人力的需求是很大的,而人员的培养一定要做在扩张之前。
另外,一个合格的企业一定要内部挖掘员工的潜力,给员工一个大的职业发展空间,而不是外来的和尚更会念经。自己培养的,忠诚度肯定会更高一些。
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