这个单靠精神激励，譬如说荣誉啊，刚开始效果估计也不错，但不会持久，特别是每年的荣誉是一样时，我们企业也就那么

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过年的时候，人流多，很多人有需要一些金融服务，特别是过年的时候走亲访友，难免要打打牌或者麻将，亲戚朋友可能一年就见那么一次，也是难得的休闲机会。

牌桌上有输赢，碰到用钱还是得去家里或者银行取。

不管怎么搞，过年不放假，员工肯定有怨言，叶简明作为领导，实际控制人和管理人，肯定要设法削减这些影响工作效率和工作态度的东西。

再说，人是群体性生物，有一个人不积极，怨言很多，反而会影响群体内的其他个体，然后就是一群人的互相埋怨，唉声叹气，整体做事的氛围就没了。

所以，从管理学角度来说，叶简明要给予员工正向的激励，激励是激发和鼓励的意思，要激发员工的潜力，鼓起他们的干劲，使之充满活力朝目标前进。

第二十三章：慰问 (第2/3页)

任什么的，这样人才的晋升空间和管理培训，知识学习就全部结合起来了。

因为人员的充足，叶简明决定今年过年山河城市信用社网点都不关门，员工轮流休息，这么多员工，也就是一人在过年的时候要轮流上一天班。

人家休息，你开门，双方就互相衬托，大家互相比较就发现我们比其他银行要好，过年了也不休息，依然为大家服务，特别是那些过年还在做生意的人，特别有金融需求。

唯一的不好就是自己的员工过年的某一天要上班，现在人多，大家只上一天还好，以后回归正常了，每年这么搞，大家都会受不了的。还有一个是现在就两个网点，以后多起来，过年的时候可以适当的安排网点轮休。

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