“今天刚回来，这不，就到您这边汇报工作，还没恭喜您正式当上市长呢。”叶简明说道。

“你可是无事不登三宝殿啊，说吧，有什么事？”周市长说道。

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经济环境变换莫测，80年代在中关村创建的企业，但现在存留下来就只有联想等那么几家了。而企业的生命线就是现金流的控制，不管是经营的现金流还是筹资的现金流。特别是初创企业，因为开始创业期，投入比较大，可能没有收入，一定要控制好资金的使用，支撑到下一轮融资的到来，不要等到产品上线了，数据还没采集，公司资金链就断了，不得不解散破产，可能还得背负不少的债务。

所以叶简明还是强制把这些念头都驱逐出了脑海，安心去说服市政府帮他去解决那些政府所有的城市信用社。

“哎呦，大富豪来了。”周春元市长打趣道。

“您笑话我，完全是运气好运气好。”叶简明谦逊的说道。

“老早就想和你聊聊，可惜你一直在外地。什么时候回来的？”周市长说道。

第三十三章：百年企业 (第2/3页)

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其次是以人为本，对社会和企业具有归属感。“为政之要，唯在得人；国以人兴，政以才治。”得人则兴，失人则衰，国家如此，企业同样如此。许多百年企业都通过改革创新、经验学习、团队合作、知识分享和人才培养等途径，造就了充满活力的企业文化，之后不断丰富和完善企业文化。每一代管理者都把自己看成是企业永续经营这个链条上的重要一环。

这个就像碧桂园，原先只是越省佛山顺德的房地产开发企业，几线城市都不知道，2010年年销售达到300多亿元，但是给外界的印象还是个家族企业，在之后开启二次创业，人才不断引进，在2016年销售额达到了3000亿，是10年的10倍，成为国内仅次于恒大和万科的房企。

另外就是实行保守政策，注重财务运行的稳健性。这些长寿公司在各种投资中能保持平和的心态，不狂躁、不赌博、不急于求成，能够做到科学地“冒险”，知道取得什么样的业绩该冒什么样的风险，尽量避免毁灭性的风险。同时，在财务运行过程中信奉“企业的资源非但不能透支，而且还要留有余地”的哲学，能够主动应对可能出现的突发事件；特别是对现金流量的关心胜过对利润的关心，认为决定企业生死存亡的只能是现金流量。

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