死在黎明前的创业公司成功者多出千万倍，如今功成名，在外人看来惊才绝艳的大佬们，曾经搞死的创业项目亦是一个相当庞大的数字。

什么事都指望猎头找来的专业人才干，自己一点不去了解？

那叫撒钱，冤大头一个。

说产品营销经理，随手报来一个活动计划，计划书做得花团锦簇，看得人心潮澎湃，年轻的初创者大笔一挥准了！

钱花出一大堆，活动办得热热闹闹，看去一派红火，结果呢？

周亚平微微一笑，推推眼镜。

“如果你的产品不是足够超前、足够颠覆、具备强大的不可替代性，我建议你还是多关注营销，尤其是，你自己要懂营销和成本计算。”

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效果没多少，甚至都不知道问题出在哪。

然而营销经理带着他的团队，一年买车，两年买房，赚得盆满钵满，然后顶着业内精英的名号，带着“主持举办过某某活动”的光环，跟猎头们继续勾肩搭背，随时准备着跳槽。

你气不气？

可是有办法么？

干这行的是职业糊弄鬼的，良莠不齐、黑黄混杂，你自己不懂分辨，被揩油是大概率事件。

越学习，越明白自己的稚嫩。

无论做什么，都不可能完全准备好再去做，那不现实。

但是，准备工作永远都是做得越多越好，基础越扎实，成功的可能性越大。

伟大的产品是不是都有伟大的结局？

不是。

即便是阿狸、疼讯这种巨无霸，旗下的控股小公司在做推广时，经常也被薅羊毛。

有些是互联灰产干的，但有些是营销的猫腻。

广告、营销、推广，基本算是一个大类，里面的水深不见底！

如果继续扩大化，到直销的下一级别，那简直是马里亚纳海沟。

想到这里，方小武下意识的举手提问“周老师，如果我们要创业，应该更注重产品还是营销？”

第三百八十七章 创业路遥 (第2/3页)

感，甚至让同学们听得如痴如醉。

方小武亦是如此。

作为一个有心创业的年轻人，他的资金量和人脉已经远远超标，但相关积累还太少，需要学习、值得学习的东西，出的多。

如今的他像是一块海绵，远没有目标时饥渴百倍，对于知识来者不拒。

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