业内的行家都认为，这是关芮成为了防止艾瑞再次出现当年秦家侵入事件而做的改革，仅此一个动作，让从不公开参与艾瑞管理的关芮成，口碑远超当年义气风发的秦沐阳。

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艾瑞现在的主营业务只做高端定制，所以公司成立了以客户为导向的独立设计团队。在公司内部对客户进行分级，顶级客户由裴宝儿亲自接待并完成定单；一级客户由裴宝儿接单并指定适合的设计团队进行设计；二级客户则由各独立设计团队独立完成。

二级以下的客户，艾瑞则转给了盛氏的设计团队，由团队做流水线式的出品。

关芮成的策略是刻意拉开定制客户与流水客户的产品质量差，让盛世的设计仅略高于同级别公司的产品、以及艾瑞出品这样的噱头来吸引这个级别的客户。但更大程度的满足了定制客户的稀缺心里，让他们更愿意为定制的高价买单。

因此在业务调整后的艾瑞，设计师团队增加了一倍、其它职员总数缩减了一半，业务量减少了一半，而利润率却提升了四倍。

工作量上，裴宝儿果然只需要专注于设计，营运管理交给了新聘的ceo。这种以设计为中心的营运方式，也注定了客户的高忠诚度，无论公司内部如何变化，都不会影响公司的盈利水平－－而这盈利的法宝由裴宝儿亲自掌控，除非她人不在了，否则任何人都拿不走艾瑞的核心竞争力。

chapter287 地位之差 (第1/3页)

原石国际标准的修改，与历次的修改一样，将世界珠宝首饰的格局再次改变。有曾经盛极一时的公司因反应太慢而破产倒闭、也有苦苦支撑的公司终于迎来市场的平稳过渡，还有掌握标准调整后市场规律的公司，则成为标准修改中的赢家。

曾经亲密合作十几年的明永与艾瑞，便是两种极端的案例：明永低价出售后，新资本的注入并没有让元气大伤的明永起死回声，以至于很快便被新格局的浪潮所淹没。

艾瑞由于关芮成是新标准的制定者与推行节奏的控制者，他又对历年标准调整的历史颇有研究，所以对艾瑞的经营早有准备，让艾瑞不仅借着标准调整的事件摆脱了与明永的捆绑，更在关键时刻坚持特级原石的产品输出，让艾瑞走上国际一级珠宝提供商的金字塔顶端。

从以前以量取胜，调整到现在以价取胜的少量高价的高级定制路线。

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