“除了常务董事会和大董事会之外，总公司还会把中层以上人力资源管理，各个子公司财务收归总部管理。并把总公司的管理人员维持在200人左右的规模。尽可能的保持它的简洁与高效。另外，压缩各个子公司的管理层规模，保持各个子公司的专注度，采用精英管理和合伙人制度，加强各个子公司的进取性和创造力!”

听完郭守云的简单解说，约翰卢思密思虑片刻后，“这样的制度加强了董事长对于所有公司的管理权！”

郭守云点了点头，“任何一个企业，包括政府在内都要有一个做出最终决策的人。董事长是凤凰公司的最终决策人。”

“郭先生对凤凰公司管理结构的改革结果更像是现在白宫跟各州政府之间的关系。”老卢思密若有所思道。

“卢思密先生的比喻很形象。不过跟政府的管理结构相比，凤凰公司还是有些不同的。尤其当重大决策在七到九个人之间产生的时候，不会出现过分的内耗和低效

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沉默片刻，组织了一下语言后，“任何公司的组织管理结构都只有一个目的：维持公司的长期增长。凤凰也一样。不过超过百分之九十的世界大企业都很难摆脱一个现实：企业创立初期简洁、高效，运转良好的管理结构，随着公司发展壮大后，变得臃肿而官僚化。企业的衰败也基本由此而始。所以，自从创业的那一天开始我就一直考虑如何解决，或者尽可能的解决这个问题。而现在凤凰的管理体制就是这种思想的尝试。”

“能具体说一下嘛？”约翰卢思密眼神中透着探究。

郭守云点了点头，“这种体制可以简单的概括为‘董事会、总裁集中与分权管理制’。即：加强董事会对于企业重大决策的影响力，同时把日常管理和中小规模企业并购的权力交给子公司的总裁。在我的规划中，凤凰公司的董事会可以分为‘常务董事会’以及‘大董事会’两种。”

“常务董事会的成员包括：各个子公司总裁，以及凤凰公司首席财务官、首席风险官和首席人力资源官，以及董事长本人；维持在人的规模，对凤凰公司以及旗下各个子公司的所有重大决策发挥影响力。”

“大董事会，包含常务董事会的所有成员，再加上公司的独立董事和非执行董事，以及各个子公司的主要合伙人。规模维持在2532人左右。大董事会的责任是审查凤凰公司半年和全年的财务报告，与董事长分享对公司高层管理人员的任免。也可对公司经营中出现的问题，向常务董事会建言献策的权力。”

第二百一十六章 卢思密父子 (第2/3页)

一直没说话的约翰卢思密开口了。

郭守云肯定的点了点头。

“我观察到凤凰公司的管理结构跟所有华尔街公司都有所不同，对此您有什么特殊的考虑吗？”

略有些惊讶的看了卢思密二世一眼，绝大多数人都盯着取得丰厚盈利的雷霆基金时，这人能观察到凤凰公司迥异的管理结构，倒是有些不凡。

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