看到这一切，看到轨迹2.0上线后的初步成功，通用的董事们终于放松下来，开心的笑了~~~

在这个过程中，有线电视台，尤其那些具备用户识别、广告定点投放能力的有线电视台发现，来自通用的定点广告定点激增，并且他们被要就将播放软件接入某个系统，进行协同操控。

通用广告费用的大赢家是属于那些网站公司，无论是互联网还是移动互联网，这个领域的汽车产业媒体开始感受到通用发送过来的美妙礼物，以某个时间为节点，来自通用的营业额和利润开始飙升。

它们被要求接入通用的营销系统，然后按照流量和点击量付费。于是，当它们的用户数据被通用像黑洞一样吸收的时候，来自于通用的利润就像消防水龙头一样喷涌而出。

通用在全球各国建立了围绕在它周围的庞大产业体系和利益网络，现在整个通用体系突然感觉到通用的某种变化，仿佛通用大方了很多，现金像海啸一样涌向它们。

配套零件工厂开始大量进货，开始加班加点连轴转，运输公司开始繁忙的奔波于是世界各地，为通用的工厂送货，为通用的消费者送货~~~

第111章 轨迹2.0上线 (第3/3页)

然后刚好就有购买方案出现在自己面前，然后刚好一切顺畅的能够完成，当通用的车开回家之后，消费者只感觉到进行了一次愉快的消费，其他事感觉不到的。

对于竞争对手和汽车业从业者来说，通用的行为就显得诡异了很多，似乎突然之间，通用的营销模式发生了改变。

销售商感觉通用的上门客户突然多了很多，并且他们多数已经有心仪的车型，需要销售顾问提供竞品介绍的情况锐减，很多客户基本上都事当场下单，想以前那样一个客户需要跟踪数周，反复比较多个品牌，多个车型才能促成交易的情况少了很多。

媒体和媒介们也感觉到通用的宣传策略变化不小，通用开始不再中意于泛性的硬广，而开始在定点投放和锁定人群投放上加大了力度。

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